一直以来，徐州电动伸缩门代理与企业或者品牌的关系都是相互依赖、共同发展的。不过，部分经销商在加盟以后会遇到业绩不理想的情况，其实，这跟徐州电动伸缩门代理自身的经营理念有莫大的关系。徐州中出网整理了四点常见的经营误区，徐州电动伸缩门代理商可从中汲取经验。

经营方式落伍

经过市场走访，我们发现大多徐州电动伸缩门代理商都很勤奋，每天起早贪黑，大小事务都能亲力亲为。但是，在起步阶段，事事亲耕很有必要。但如果长此以往每次都是自己将事情解决，而没有留给下属机会学习、提升，难免会导致员工得不到提升，或是员工觉得无法发挥才能的尴尬境界。而经过几年经营，徐州电动伸缩门代理店依然不能建立起强大的经营团队。而市场竞争的不断加剧，上述这种经营方式已然落伍，若不改变，经营结果只会越来越差。

放羊式的管理

而与上面的经营思维恰恰相反的是，有些徐州电动伸缩门代理商却是完全的放开，做个“甩手掌柜”。事实上，想要做“甩手掌柜”不是不可以，但前提是要有一支有战斗经验的团队，而且还要有一个拥有大局观念的店长，完善的经营管理制度以及合理的利益分配机制。否则，缺少任何其一便会成为“放羊式”管理，老板不了解市场，不了解店面经营情况，不了解员工的工作和真实想法，即使生意不好，也找不出原因，谈何改变。